达州无缝钢管厂决战100天纪实。

达州无缝钢管厂以“决战100天”和党的群众路线教育实践活动为主线，把握大局，高位定标，狠抓重点，科学规划四季度工作，严格做到生产组织、设备维护、安全保障三到位，确保全年生产经营目标任务的圆满完成。

坚持以订单决定生产组织，以岗位人员决定生产方式的灵活战法，确保工序间合理有序衔接，生产顺畅接续。对于任务集中，机台少的工序，采取“双12”两班倒工作方式，优先保证任务完成，对于耗时长、任务重的工序，采取三班倒工作方式，确保工件按时周转，对于人员少的工序，由生产情况灵活决定倒班加班，保证服务及时到位。有效的生产组织，较好地解决了短时期大批量达州无缝钢管加工带来的人员、设备不足难题，大限度发挥人的主观能动性和设备的加工能力。

达州无缝钢管厂严格执行设备管理“零缺陷”目标，针对决战阶段设备长期、高负荷运转的实际，成立由技术员为组长的设备保障组，确保设备高效率、长周期、安全平稳运行。制定机电设备巡回检查周期表，严格按照每种设备的检查重点和维保要求，实时记录更新内容，明确整改事项、责任人和整改时间，限期整改。为每台设备建立一张“病历卡”，将每台设备曾经出现过的故障及处理方法，形成详细资料并汇总归纳，准确掌握设备的维修周期，熟知设备易损部件，为配件管理、快速处理故障起到了积极作用。

达州无缝钢管厂始终坚持“安全第1”的管理理念，把安全管理作为决战活动期间首要的工作任务来抓，严格安全措施，细化安全责任，夯实安全基础，确保本质安全。充分利用班前班后会、班组学习日和安全宣传栏等形式，加强舆论引导，要求车间全体干部职工牢固树立安全意识，切实把安全摆在高于一切、重于一切、先于一切、决定一切的重要位置，营造安全生产的浓厚氛围。根据作业现场实际，制定有针对性的措施，并安排专人紧盯现场，突出检查人员、设备状态，风险评估和手指口述，第1时间提出整改意见，督促指导执行整改。重点对达州无缝钢管吊装、装夹、搬运等工作进行分类指导，时刻提醒员工吊装安全。加强天车、吊绳、吊具等设备物品的检查，发现问题立刻整改，全天候保证物的安全状态。